程力汽车制造有限公司创新创业先进事迹引发企业比、学、赶、帮、超及勇拼搏敢作为的热潮。

      在程力汽车集团股份有限公司董事局、党委、行政班子的集体领导下，公司旗下17大子公司总经理及管理团队，以党建工作为引领，全面贯彻党中央国务院中国特色社会主义方针政策，认真学习总书记重要讲话和20大会议精神，带领全体员工真抓实干、勇于创新、团结协作，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个业界奇迹。

　　特别是集团核心板块之一的程力汽车制造有限公司，连续三年产值从20年的9.3亿元，增加至2022年11.6亿元，累积增长25%，在众多子公司中脱颖而出成绩显著，树立了行业标杆，他们创新创业的先进事迹和经验值得大家认真学习、参考和对标看齐。

       “一切以集团公司利益为重”、“一切以抓好生产经营为核心”，始终以集团董事局、集团党委、行政决策为行动指南和出发点，牢牢把握政治站位正确，以饱满的主人翁精神砥砺前行、不忘初心，带领团队攻坚克难，勇闯险滩激流，打好生产销售攻坚战。

        集团公司的正确决策，关键还靠中高层坚定的服从力与超强的执行力，以及创新能力的叠加效应，高效的转为行政效力和现实的生产力。

　　程力汽车制造有限公司的发展离不开集团公司的指引和支持，该子公司干部员工以高度的主人翁态度，积极学习贯彻集团公司的各项会议精神和决议，紧跟集团公司的发展步伐，找准自己的发展目标，每天坚持轮流召开生产经营单位工作早会，每周召开一次生产销售总结检查例会，把集团的每一项工作、每一次部署，一一落实到位，对集团下达的任务指标，分解到每月、每周、每天，时时回头看，向前冲不停步不松劲头，发扬“不管东西南北风，业绩说话看实效”的工作作风，超额完成下达的产值指标。

       找准了发展目标，就要思考如何完成、怎么完成的问题，以及怎样更好的完成目标任务。汽车公司班子成员团结协作，心往一处想、劲往一处使；一主两副，主管全面，副管生产技术、销售宣传，扬长避短、优势互补。在日常工作中，积极沟通，不论是工作中的问题、想法、创意，随时记录下来进行碰头讨论，充分发挥团队集体智慧，予以改进、实施、落实。就是靠着这种一点一滴管理经验的积累，形成了现有的一套管理模式来开展工作。