程力汽车集团召开“促进销售工作上台阶，推动企业高质量发展”动员大会。

      程力汽车集团中高层领导及负责人、后勤工作人员300余人参加了本次全面整治，优化营销环境大型会议。

       公司出台了多项利好措施，完善体系建设补齐短板，努力提高销售服务质量，提出了打赢“三个战役”、转变“三个核心观念”、提升“三大质量”，为实现2021年专汽产值目标保驾护航，不遗余力务求完胜。

　　会议第一项流程，由集团公司副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙同志，对全体参会人员进行销售工作理论及实践、实战经验的培训和指导。

      集团公司副总经理、财务总监袁昌才同志，向大会通报了今年1至10月份，公司专汽的生产销售经营情况，至10月底，公司实现专汽产值72亿元，虽然与去年同期相比略有增长，但与同行的专汽生产企业相比，已出现明显的落后态势，要求全体干部员工必须有忧患意识、必须要有紧迫感和奋斗向上的拼搏精神。

　集团公司总经理程阿罗向全体中高层干部和员工，发出了总动员令。提出了“打赢三个战役”、“转变三个观念”、“提升三大质量”的重大决策要求。即：打赢户主经理网格跟服员战役、打赢随州销售经理招商战役、打赢直属厂销售经理队伍建设战役；要转变三个核心观念，那就是所有高层都是销售老总、所有中层都是都是销售政策宣传员，所有员工都是销售服务员；并对产品质量、公告质量、跟单及售后服务质量三大板块，做全面的整改和升级提升。

        程力汽车集团股份有限公司董事长程道国作大会总结发言，程董要求大家积极行动起来，认真领会会议精神，使集团公司综合整治措施得到一丝不苟的安排和快速推进。

　　总的工作方针是“一切工作为了销售”、“一切工作要服务于销售”，让“销售就是王道”、“订单就是饭碗”的思想得到全面的贯彻落实。